Поскольку в период пандемии переход на удаленный режим работы продемонстрировал свою невероятную эффективность как для работодателей, так и для работников, он помог нам разглядеть, как мы можем улучшить баланс между работой и личной жизнью. Теперь мы знаем, что нам вовсе не обязательно находиться в офисном здании более восьми часов в день пять дней в неделю.

В настоящее время ведется все больше разговоров о введении четырехдневной рабочей недели или гибридных моделей, в рамках которых вы можете находиться в офисе два или три дня в неделю, а остаток времени работать из дома. Некоторые компании рассматривают варианты со свободным графиком работы и сокращением рабочего дня.

В Исландии был проведен эксперимент с участием 2500 работников — это более 1% трудоспособного населения страны — с целью выяснить, влияет ли сокращение рабочей недели на производительность труда и психологическое состояние работников. Эксперимент проводился среди работников самых разных предприятий и организаций.

Исландия, как и другие североевропейские страны, такие как Швеция, Норвегия, Дания и Финляндия, предлагает своим гражданам весьма щедрую систему социального обеспечения. В Исландии действует очень хорошая система здравоохранения, механизмы обеспечения равенства доходов и оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком как для матерей, так и для отцов. Исландия отличается от своих северных соседей тем, что там более длинный рабочий день.

С 2015 по 2019 год в Исландии проводился эксперимент, в рамка которого продолжительность рабочей недели сокращалась до 35-36 часов без каких-либо изменений в заработной плате. Для независимой оценки результатов эксперимента были привлечены такие организации, как компания Autonomy и «Ассоциация в поддержку экологической устойчивости и демократии» (Association for Sustainability and Democracy).

Вот к каким выводам пришли эксперты:

— Этот эксперимент имел ошеломительный успех, и с момента его завершения 86% трудоспособных граждан страны уже либо работают в режиме сокращенной рабочей недели, либо получили право уменьшить количество рабочих часов в неделю.

— Производительность труда и качество предоставления услуг либо остались неизменными, либо улучшились в большинстве организаций, где проводился этот эксперимент.

— Состояние работников существенно улучшилось по целому ряду показателей — от уровня стресса и выгорания, до показателей состояния здоровья и баланса между работой и личной жизнью.

— Кроме того, этот эксперимент никак не отразился на доходах — как муниципалитета, так и государства в целом. Таким образом, этот эксперимент может послужить сценарием для проведения подобных экспериментов в будущем в самых разных странах по всему миру.

Опираясь на результаты этого эксперимента, исландские профсоюзы начали договариваться о сокращении рабочих часов. Это исследование также послужило толчком для существенных изменений в Исландии: сейчас почти 90% работающих граждан Исландии либо перешли на меньшее количество рабочих часов в неделю, либо договорились с работодателями о каких-то иных условиях. Уровень стресса и выгорания на рабочем месте снизился. Участники эксперимента также отметили улучшение баланса между работой и личной жизнью.

«Это исследование показывает, что самый масштабный эксперимент по внедрению сокращенной рабочей недели в организациях государственного сектора по всем показателям оказался ошеломительно успешным. Результаты показывают, что государственный сектор созрел для того, чтобы стать пионером в смысле введения сокращенной рабочей недели, и правительства других стран могут воспользоваться его уроками», — сказал Уил Стронге (Will Stronge), руководитель исследований в Autonomy.

Идея внедрения четырехдневной рабочей недели получила некоторую поддержку в Соединенном Королевстве. Около 45 членов парламента призвали создать комиссию для рассмотрения вопроса о том, можно ли реализовать подобный проект в Соединенном Королевстве. Питер Чиз (Peter Cheese), председатель правительственной рабочей группы по изучению вопросов, связанных с работой в гибком графике, сказал, что четырехдневная рабочая неделя и гибкий график работы «могут и должны рассматриваться как такой же приемлемый вариант организации труда, как и более привычная пятидневная рабочая неделя». Он добавил: «Это различные формы организации труда должны рассматриваться в качестве вариантов нормы. Существует множество разных механизмов, с помощью которых вы можете поддержать людей, предлагая им более гибкие графики работы. Это может способствовать обеспечению инклюзивности и улучшению баланса между работой и личной жизнью».

Ранее Испания сообщала, что она готовится провести эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. Испанское правительство согласилось в качестве эксперимента на три года сократить рабочие часы до 32 часов в неделю без уменьшения заработной платы работников. Издание Washington Post пишет: «Эта пилотная программа рассчитана на то, чтобы сократить риски работодателей путем компенсации разницы в зарплате в тех случаях, когда сотрудники переходят на четырехдневную рабочую неделю». Правительство готово инвестировать 60 миллионов долларов для компенсации расходов тех компаний, которые хотят принять участие в этой пилотной программе. Ожидается, что в этом эксперименте примут участие около 200 компаний и примерно 3-6 тысяч работников.

С четырехдневной рабочей неделей и гибким рабочим графиком готовы экспериментировать и другие организации и страны. К примеру, компания Microsoft Japan провела эксперимент с внедрением четырехдневной рабочей недели под названием Work-Life Choice Challenge 2019 Summer. Компания предоставила своим сотрудникам возможность «выбрать один из нескольких разных гибких режимов работы, опираясь на обстоятельства их жизни и работы». Цель руководства заключалась в том, чтобы проверить, действительно ли производительность и моральное состояние сотрудников улучшаются в условиях сокращения рабочих часов. Результаты этого эксперимента оказались чрезвычайно позитивными: выяснилось, что после уменьшения числа рабочих часов сотрудники чувствовали себя лучше, а производительность повысилась на 40%.

Япония делает следующий шаг и готовится последовать примеру Испании. Она рассматривает возможность введения четырехдневной рабочей недели. Это немного удивляет, учитывая особенности рабочей культуры японцев, которая так же губительна и жестока, как и стремление американцев очень много работать, не оставляя себе время на отдых.

Японское правительство предложило целый ряд программ, призванных убедить компании перейти на четырехдневную рабочую неделю. Это станет долгожданным облегчением для многих работников. Невероятные переработки, на которые соглашаются офисные работники, порой даже приводят к внезапной смерти от перенапряжения. Это явление настолько распространено в Японии, что там даже есть специальный термин — karōshi («смерть от переработки»). «Правительство действительно очень хочет добиться, чтобы эти изменения в восприятии укоренились в японских компаниях», — сказал Мартин Шульц (Martin Schultz), главный экономист в одном и подразделений японской компании Fujitsu.

Основатель новозеландской компании Perpetual Guardian, предоставляющей финансовые услуги, Эндрю Барнс (Andrew Barnes) и его партнер Шарлотта Локхарт (Charlotte Lockhart) призывают корпорации перейти с традиционной схемы организации труда на четырехдневную рабочую неделю. Ранее Барнс ввел четырехдневку в своей собственной компании. Результаты этой перемены оказались настолько позитивными, что Барнс начал свою кампанию, призванную убедить другие фирмы последовать его примеру.

Эти прогрессивно мыслящие руководители создали фонд 4 Day Week Global Foundation, который финансирует исследования, касающиеся будущего работников и их благополучия на рабочих местах. Этот фонд задумывался как многонациональная коалиция, выступающая за повсеместное введение четырехдневной рабочей недели.

Барнс и Локхарт отметили, что минувший год разрушил миф о том, что людям необходимо ежедневно ездить в офис. Пришло время подвергнуть сомнению и другие табу касательно организации труда. Помимо внедрения четырехдневной рабочей недели двое лидеров этого движения призывают компании выбирать креативные и инновационные подходы. В эпоху после пандемии организации могут сократить рабочее время до четырех или пяти часов в день, перейти на режим работы по полдня, внедрить гибкие графики, в рамках которых люди смогут приходить и уходить в зависимости от обстоятельств их личной жизни, а также внедрить гибридные или удаленные модели. Очень радостно видеть, насколько стремительно происходят изменения, направленные на улучшение условий труда.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.