Что касается персонала, шеф Газпрома Рем Вяхирев не скупится. Хорошие оклады и приличная страховка на случай болезни для 298 000 сотрудников - дело само собой разумеющееся. По окончании работы люди, занятые в великолепном центральном офисе Газпрома на юге Москвы, машут ракетками на принадлежащих концерну теннисных площадках. Даже в Новом Уренгое, расположенном в семидесяти километрах за Полярным кругом, люди Газпрома водят своих отпрысков в детские сады с плавательными бассейнами и саунами.
Великодушие дается Вяхиреву, беспрестанно курящему человеку в возрасте где-то шестидесяти пяти лет, легко. Газпром - правопреемник советского министерства газовой промышленности ежегодно получает за продажу газа, прежде всего странам Европы, до 40 млрд. DM. Его доля в российской экономике составляет хорошие 8%.
Отпрыски Вяхирева и его вице Вячеслава Шеремета меньше всего должны заботиться о хлебе насущном, как и отпрыски занимавшего длительное время пост премьера Виктора Черномырдина. Так, дочь Вяхирева Татьяна Дидикова, дочь Шеремета Елена Дмитриева и сын Черномырдина Виталий совместно с другими родственниками и высокопоставленными менеджерами заплатили всего 940 немецких марок за образование фирмы, которая импортирует для Газпрома промышленное оборудование. Еще дешевле детям менеджеров обошлась подставная фирма, которая контролирует десятую часть миллиардных объемов экспорта природного газа в Венгрию. Эта фирма тоже участвует в выгодных импортных сделках, как и в создании для Газпрома волоконно-оптической сети. Стоимость этой фирмы - ровно четыре марки. Об этом свидетельствуют имеющиеся в распоряжении "Frankfurter Rundschau" документы.
Реконструкция этих и других операций укладывается в рамки, которые заключаются в том, что менеджеры Газпрома, как и директора советского периода времени, видят в фирме своего рода магазин самообслуживания и безнаказанно грабят богатейшее предприятие России, чем наносят ущерб государству, которому принадлежит 38% акций Газпрома. Наносят ущерб и иностранным акционерам, прежде всего немецкому концерну "Рургаз", которому принадлежат пять процентов акций и который намерен увеличить эту долю до десяти процентов.
Бывший министр финансов Борис Федоров, которого мелкие акционеры избрали летом 2000 года вопреки сопротивлению руководства концерна в наблюдательный совет Газпрома, говорит: "По оценкам аналитиков, в Газпроме ежегодно по причинам коррупции, родственных экономических отношений и простого воровства исчезает в неизвестном направлении от двух до трех миллиардов долларов США". "Возвращение контроля над Газпромом - это пробный камень реформаторской воли президента Путина", - считает Федоров. "Если мы сможем провести необходимые реформы в Газпроме, продолжает он, - это станет сигналом для всей России. Впрочем, пока этого не видно".
История счастливых менеджеров и их детей начинается 15 июня 1989 года. За несколько месяцев до падения берлинской стены некоторые советские директора не подозревали, что социализм окажется вскоре историей и для них.
Например, Михаил Рахимкулов, заместитель директора поставщика Газпрома - московского предприятия "Союзгазавтоматика". Рахимкулов предусмотрительно зарегистрировал в Будапеште совместное предприятие "Интерпроком". Позднее Рахимкулов, сегодня ему, кстати, за пятьдесят пять, это человек с вьющимися волосами, постепенно уступающими место лысине, в квадратных очках в металлической оправе, так вот Рахимкулов сделал двойную карьеру. В начале ноября 1996 года Венгрия и Россия подписали долгосрочный договор. Согласно документу, Газпром должен поставить в период до 2015 года 225 млрд. кубических метров природного газа. Это соответствует трети нынешних потребностей Венгрии в энергоносителях. Над реализацией сделки в Будапеште работают: компания "Панрусгаз" - совместное предприятие, созданное Газпромом и газовым монополистом Венгрии - компанией "МОL"; приобретенный Газпромом банк под названием "Atalanos Ertekforgalmi Bank" и Михаил Рахимкулов, которого Газпром назначил генеральным директором как компании "Панрусгаз", так и своего нового банка.
В тому времени Газпром был в России государством в государстве. Бывший глава Газпрома Виктор Черномырдин уже четыре года премьер. При президенте Борисе Ельцине Черномырдину удалось добиться того, чтобы в 1993 году Газпром был приватизирован, а ценный пакет акций продан по льготной цене менеджерам предприятия.
В 1997 году глава американского ЦРУ оценивал состояние Черномырдина, вероятно, как одного из крупных акционеров Газпрома в пять миллиардов долларов США. Когда в 1997 году премьер обнародовал свою налоговую декларацию, не обошлось без хохота. Черномырдин заявил свой ежегодный доход в размере 8 000 долларов США, а доход своей жены и стоимость недвижимости в сумме 46 000 долларов США. И это при том, что этот здоровый и неуклюжий, немногословный человек известен своими дорогостоящими хобби: охотой на медведей, катанием на водных санях и снегокатах, коллекционированием дорогих старинных вещей. По случаю 60-летия благодарные России боссы от экономики подарили ему старый Мерседес стоимостью 750 000 долларов США.
Преемник Черномырдина по Газпрому Рем Вяхирев имеет не только прямую телефонную связь с канцелярией премьера, но и с удовольствием провозглашает вместе с премьером тост за Газпром: "За Вас, за нас и за газ!" Это то чувство вседозволенности, которое делает понятным следующие международные операции.
В венгерской сделке шеф Газпрома полагался отнюдь, не на случай. Правой рукой Михаила Рахимкулова в качестве заместителя генерального директора компании "Панрусгаз" являлся в критической фазе становления ни кто иной, как сын Вяхирева Юрий. Сегодня он глава экспортной кампании Газпрома "Газэкспорт". Панрусгаз начал свою деятельность с необычного решения. Официально считающаяся структурой Газпрома, в действительности же на 100% - частная фирма "Интерпроком", зарегистрированная Рахимкуловым в 1989 году, получила десятую часть Панрусгаза. Ловкий ход, который был равносилен допуску к участию в разработке месторождения золота. Сам Рахимкулов оценивает объем сделки на период до 2015 года в сумме 23-25 млрд. долларов США. Это решение пошло на пользу не только Рахимкулову, которому, согласно протоколу собрания акционеров от 30 декабря 1994 года, на тот момент принадлежала половина Интерпрокома. Выгадали также сестра Юрия Вяхирева Татьяна, которая владеет с 1992 года тремя процентами акций.
У Рахимкулова было для радости больше оснований: Газпром передал Панрусгазу девять процентов акций своего банка. На первый взгляд, этот шаг представлял собой всего лишь перераспределение: в конце концов "Atalanos Ertekforgalmi Bank" (AEB) после его приобретения в августе 1996 года принадлежал полностью Газпромбанку, находящемуся в полной собственности концерна. Руководитель последнего Виктор Тарасов до сих пор занимает кресло в наблюдательном совете AEB наряду с председателем финансового управления Газпрома Сергеем Дубининым, бывшим главой Центрального банка России. Уже спустя год после приобретения банка Газпромом в этом прежде приносившем убытки учреждении появились черные цифры. В годовом отчете за 2000 год были приведены данные о прибыли в размере 31 млрд. долларов США. Рецепт успеха: АЕВ осуществляет в интересах Газпрома все расчеты за экспорт газа в страны Центральной и Восточной Европы. Однако члены наблюдательного совета Тарасов и Дубинин стоят на страже процесса удивительного бизнеса. Чем больше АЕВ расширяет свою деятельность, чем больше он приносит прибыли, тем большую его долю Газпромбанк продает неизвестным холдинговым структурам. А также Михаилу Рахимкулову. На сегодняшний день Газпромбанк забрал из Будапештского банка три четверти своей доли.
Установить настоящих владельцев - это все равно, что разгадать детективную историю в сфере экономики. Согласно информации финансового надзора Венгрии, еще в мае 1997 года Газпромбанк передал половину доли АЕВ: 20% зарегистрированной в Сингапуре холдингу "ACMA Investments" и его дочке "Citycom Holdings". По десятой доле получили фирмы "Интерэнерго" и "Интергазпром-инвест холдинг", которые опять же принадлежат компании "Undall Ltd.", зарегистрированной на английских Вирджинских островах. В мае 1999 года очередная десятая доля отошла компании "IGM Kereskedelmi", которая, в свою очередь, являюется собственностью фирмы "Cubbaren Ltd.", зарегистрированной на английском острове Мэн. Директор Рахимкулов тоже стал акционером АЕВ. 21 декабря 2000 года Газпромбанк продал ему 8,5% акций банка. Какую цену он заплатил за это, Рахимкулов рассказывать об этом "Frankfurter Rundschau" у него столь же мало желания, как и отвечать на вопросы, переданные в письменном виде.
У Кента Мура (Kent Moor) как руководителя организации "Asida", специализирующейся на консультациях по вопросам инвестиций в страны бывшего восточного блока, есть объяснение такому образу действий в бизнесе. "АЕВ, - говорит он, - это малая часть широко разветвленной системы из оффшорных компания и компаний с иностранным участием, с помощью которых менеджеры Газпрома делают деньги за рубежом или хранят их там.
Сокращенный перевод: Владимир Синица
