Москва, 27 февраля 2003 года. Ранее в этом месяце, когда английская нефтяная корпорация "British Petroleum" (BP) приближалась к финишу своей трудной, продолжавшейся целое десятилетие кампании с целью стать крупным игроком в нефтяной индустрии России, ее российские партнеры нанесли визит президенту Владимиру Путину.
Нефтяной магнат Михаил Фридман и его компаньоны были готовы продать BP половину своей сибирской нефтяной империи, но они хотели быть уверенными, что Кремль не станет возражать против стоящей миллиарды долларов США сделки, в результате которой иностранцы получат в собственность 50% компании, намеревающейся занять третье место среди российских нефтедобытчиков.
Тремя днями позже, после того, как г-ну Путину позвонил премьер-министр Великобритании Тони Блэр (Tony Blair), эта сделка была заключена. За 6,75 млрд. долл. США генеральный исполнительный директор BP лорд Браун (Browne) приобрел солидный кусок одной из богатейших в мире нефтяных территорий.
Логика г-на Брауна проста: BP срочно нужны новые месторождения, а у России их множество. Ее разведанные запасы нефти составляют всего пятую часть запасов Саудовской Аравии, однако специалисты полагают, что у России есть еще очень большие неразведанные нефтяные месторождения. Более того, если Ближний Восток преимущественно закрыт для новых крупных соглашений, то Россия - одно из немногих на планете мест, где западная компания может рассчитывать на покупку доли в прибыльном бизнесе.
Пока еще не имеющее названия совместное предприятие BP с российской нефтяной компанией собирается выкачивать 1,2 млн. баррелей (1 американский баррель для нефтепродуктов = 158,75-158,98 л) нефти в сутки. Если это совместное предприятие будет зарегистрировано на мировом нефтяном рынке, то оно займет 9-е место среди крупнейших в мире энергетических компаний. Некоторая часть резервов нефти располагается вблизи границы с Китаем, который представляет собой огромный рынок энергетических ресурсов. Отвечая во время циркулярной конференции на вопрос своих акционеров относительно мудрости этой сделки, г-н Браун назвал Россию "очень важным элементом долгосрочного оживления BP".
Эта сделка, о которой было объявлено 11 февраля, отражает также растущую уверенность западных бизнесменов в том, что Россия выбирается из хаоса, коррупции и коммерческих "разборок" недавних лет. Лорд Браун настолько убежден в трансформации делового климата России, что рискнул образовать совместное предприятие именно с теми российскими магнатами, которых BP всего несколько лет назад рассматривала как типичных носителей всех бед этой страны. Ведь именно благодаря махинациям г-на Фридмана и его компаньонов BP пришлось в 1999 году списать в убытки почти половину своих более ранних и менее крупных инвестиций в российскую нефть.
Другие иностранные компании также пересматривают свои позиции относительно инвестирования в Россию. Французская "TotalFinaElf" в прошлом году купила большой пакет акций одного сибирского нефтяного месторождения. ОАО "Лукойл", крупнейший в России нефтедобытчик, говорит, что ведет переговоры с корпорацией "Exxon Mobil" относительно создания совместного предприятия по разработке нефтяных месторождений на севере России; "Exxon Mobil" отказывается комментировать это заявление. Однако, хотя деловой климат стал более стабильным, многие иностранцы по-прежнему опасаются рисковать миллиардами в России. Суды все еще коррумпированы, а бюрократы нередко толкуют законы и правила так, как им заблагорассудится.
Новое совместное предприятие с участием BP также сталкивается с крупными рисками. Нехватка нефтепроводов для экспорта нефти приводит к тому, что внутренний рынок нефтепродуктов оказывается настолько затоваренным, что нередко сырую нефть продают по цене не выше 5 долл. США за баррель, тогда как экспортная цена составляет свыше 30 долл. США за баррель. Недавно российские нефтяные компании объявили о своих амбициозных планах строительства новых нефтепроводов, однако эта инициатива увязла в болоте правительственных согласований.
И хотя г-н Путин благословил сделку BP, совершенно очевидно, что он обеспокоен тем, что иностранцы начинают играть слишком заметную роль в наиболее важном промышленном секторе России. Со слов г-на Фридмана, президент Путин во время встречи задал хмурый вопрос: "Кто будет контролировать предприятие? Вы или они?".
До распада Советского Союза в конце 1991 года Россия ревностно оберегала свои нефтяные богатства от иностранцев. Затем в Москву повалили иностранные нефтяные компании, чтобы совместно с россиянами разрабатывать удаленные месторождения Сибири. Однако вскоре многие разочаровались в этом бизнесе, где наблюдались слишком частые изменения в сфере налогов и правил.
Корпорация BP сумела удержаться в России: она завязала деловые отношения с российским олигархом Владимиром Потаниным, купившем на приватизационном аукционе нефтяную компанию "Сиданко". В ноябре 1997 года BP заплатила г-ну Потанину 480 млн. долл. США за 10% акций ОАО "Сиданко". Однако не прошло и года, как BP оказалась втянутой в разборки, когда другой новый российский нефтяной магнат, Михаил Фридман, попытался завладеть лучшими нефтяными месторождениями "Сиданко".
Через принадлежавшую ему "Тюменьскую нефтяную компанию" (ТНК) г-н Фридман за бесценок скупил обанкротившиеся ключевые предприятия "Сиданко". К осени 1999 года "Сиданко" практически перестала торговать на рынке, однако на ее акции все еще назначалась котировка. BP уже была готова списать свои убытки и уйти с российского рынка, однако ее руководство не хотело терять престиж.
И г-н Фридман вскорости стал понимать, что этот английский гигант может стать для него ценным партнером, который окажет содействие в разработке заброшенных нефтяных месторождений и поднимет рыночную капитализацию его компании. "Мы поняли, что было бы неправильным вытеснять их из России, - сказал позднее г-н Фридман. - Нам следовало им что-то предложить, что могло бы помочь нам установить с ними новые отношения".
В конце 1999 года г-ну Фридману ценой долгих уговоров с участием посредников удалось склонить г-на Брауна к переговорам. Лорд Браун встретился с г-ном Фридманом на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария. ТНК согласилась вернуть BP отобранные у нее нефтяные месторождения в обмен на 25% акций "Сиданко".
В 2000-м году произошли заметные изменения в российском энергетическом секторе. Цены на нефть резко поднялись, а г-н Путин стал президентом страны, что несколько успокоило деловую элиту, которой было заявлено, что государство не станет интересоваться, каким образом к ним пришло богатство, пока они будут инвестировать свои прибыли в России вместо того, чтобы припрятывать их за рубежом. В результате Россия в период 1991-2001 годов с помощью западных капиталов и специалистов нарастила добычу нефти на 15%.
Интерес западных инвесторов к российскому нефтяному сектору снова вырос, однако они хотели по-прежнему заключать так называемые "соглашения о разделе продукции", что стало невыгодным российскому правительству. Памятуя о своей неудаче с "Сиданко", BP начала осторожные поиски такого российского партнера, который мог бы защитить ее интересы лучше, чем г-н Потанин. Постепенно она развивала отношения с г-ном Фридманом. Однако, все еще сомневаясь в нем, г-н Браун одновременно проводил зондаж в других российских компаниях. Велись переговоры, например, с Михаилом Ходорковским, которому принадлежит ОАО "Юкос", однако они ни к чему не привели.
В апреле 2002 года BP окончательно утвердилась в своем решении сотрудничать с г-ном Фридманом и его партнерами. Она выкупила у них еще 15% акций ОАО "Сиданко", в результате чего суммарная доля BP выросла до 25%. Подписав в Лондоне эту сделку, г-н Браун и г-н Фридман решили завязать более широкие партнерские отношения. Прошлым летом представители BP обсудили с г-ном Фридманом и его компаньонами возможность восстановления нефтедобычи на разоренных и заброшенных крупных нефтяных месторождениях Сибири и выхода на новые рынки в Азии.
По словам представителей BP, они долгими часами втолковывали своим российским компаньонам необходимость корпоративного управления, важность соблюдения прав акционеров и честного ведения дел еще до того, как начинать разговор о деньгах. Но и сумма сделки тоже стала предметом отчаянного торга. Когда BP предложила цену, которая не устраивала вкладчиков ТНК, они представили распечатку свежих данных о своих успехах в повышении производительности на некоторых старых месторождениях. И тогда представители BP пошли на уступки.
Сегодня партнеры занимаются реструктуризацией в масштабах, которых Россия никогда прежде не видывала. Они пытаются объединить десятки гиганских нефтяных месторождений и десятки тысяч работников в одну эффективную корпорацию, которой станут управлять независимый совет директоров и генеральный исполнительный директор, назначенный по рекомендации BP. Акционеры выражают надежду, что корпорация будет и дальше расти и приобретать новые резервы, в особенности вблизи прибыльных рынков Китая, Японии и Южной Кореи. Лорд Браун говорит, что эти многообещающие перспективы стоят тех синяков и шишек и той неуверенности, которые их поджидают впереди.
