На складе площадью 15 тысяч квадратных метров на окраине Екатеринбурга тихо.
Юсси Куутса (Jussi Kuutsa), генеральный директор Itella, дочерней компании Posti, все же утверждает, что перспективы работы на российском рынке снова улучшились.
Оборот Itella в России вплотную зависит от развития экономики страны. За последние три года колебания курса рубля и падение покупательной способности россиян подорвали уровень дохода предприятия.
«Из-за роста цен на нефть и укрепления рубля мы ждем от этого года небольшого роста», — говорит генеральный директор Куутса.
В прошлом году продажи Itella в России составили около 120 миллионов евро. Это лишь 10% всего оборота концерна Posti.
Россия требует упорства
Куутса подчеркивает, что работа на российском рынке требует упорства. Инвестиции в бизнес требуют больших затрат, и кратковременные проекты обычно не приносят дохода.
«Нужно остаться в стране как минимум на два цикла развития экономики России, то есть примерно на 10-15 лет. Так предприятие раз в поколение может принимать решение, прийти на российский рынок или покинуть его», — говорит Куутса.
Он также напоминает, что Россия является важным конкурентом на рынке. Поэтому выходить на российский рынок с надеждой на то, что предприятие могло бы спастись при помощи своей слабой конкурентоспособности, бесполезно.
Posti представлена в России с 2006 года. В России у компании есть шесть логистических центров, в которых компания обслуживает преимущественно предприятия, ведущие бизнес с использованием импортных товаров.
Привыкание к «новым нормам»
Показатели восточной торговли Финляндии увеличились в начале этого года в два раза. Тем не менее, количество торговых сделок сейчас значительно меньше, чем до начала экономического кризиса в России в 2013 году.
Укрепление курса рубля утвердило веру финских предприятий в рынки. Тем не менее, рубль стал значительно слабее, чем раньше, и поэтому финнам нужно привыкать к «новым нормам» российской экономики.
«Предприятиям необходимо активнее присутствовать на рынках и находить новые способы действовать. Один прямой экспорт подходит теперь не для всех отраслей», — отмечает Яана Реколайнен (Jaana Rekolainen), генеральный директор Финско-Российской торговой палаты.
Россия стремится к самообеспечению
Сейчас Россия стремится достичь большего самообеспечения, используя политику замещения импорта. Например, при помощи новых законов страна стремится к тому, чтобы государственные предприятия отдавали предпочтение отечественным производителям.
Замещение импорта сильнее всего ударяет по крупным финским предприятиям, которые заключают сделки с российскими государственными компаниями и общественным сектором.
С другой стороны, некоторые предприятия могут получить пользу от роста российского производства.
«Если местное промышленное производство укрепится и расширится, то это может увеличить количество сделок с финскими предприятиями, которые занимаются поставками производственных компонентов», — говорит Яана Реколайнен.
Один из вариантов — частичное или полное перемещение производства иностранных предприятий в Россию.
Реколайнен, тем не менее, напоминает, что для малых или средних предприятий перемещение производства часто является невыполнимой задачей, поскольку это требует масштабных инвестиций и долгого присутствия на рынке.
Сотрудничество вместо создания совместных предприятий
Русские снова начали активно предлагать финским партнерам основывать совместные предприятия.
Временно исполняющий обязанности губернатора Свердловской области Евгений Куйвашев поднял тему создания совместных предприятий во время визита финской торговой делегации в Екатеринбург в мае.
Генеральный директор Яана Реколайнен считает создание совместных предприятий возвратом к советским временам и не верит, что финны очень в этом заинтересованы.
Вместо этого она призывает финские предприятия к более тесному сотрудничеству с россиянами.
«Хорошие российские дистрибьюторы и продавцы — один из способов, при помощи которого финны могут упрочить присутствие в России и улучшить свою конкурентоспособность», — говорит Реколайнен.
