Поставщик наших строек в Самаре говорил мне, что с русскими трудно торговать. Того же мнения придерживался и наш начальник отдела закупок, который работал в Москве и координировал закупки в остальных городах, где у нас были строительные проекты.
Я с ними не соглашался. Мой опыт работы с местными рабочими и представителями компаний, с которыми мы сотрудничали, был неплохим. Часто мы с поставщиком спорили и обсуждали вопрос: «Кто хуже — мы или они?» Лично я всегда делал акцент на странностях наших рабочих.
Не раз, разозлившись, начальник одной из строек говорил: «Если бы нас не было, нас стоило бы придумать!»
Наши люди были готовы на любые ухищрения. Многие вещи, на которые они решались, противоречили всякой логике. Поступки многих из них я не могу объяснить. Часто, слыша очередную поразительную и прежде неслыханную историю, директор представительства в шутку говорил: «Если бы кто-нибудь заставил Кустурицу провести с нами неделю, он снял бы сразу два новых фильма».
Приводя разные примеры, я доказывал поставщику, что мы неподражаемы и неповторимы. Он отвечал мне, что среди наших рабочих есть много людей необразованных и незрелых, и что они — пример непоказательный.
Он также утверждал, что среди тех, с кем работает он, есть образованные, культурные люди, от которых не ждешь подвоха, но тем сильнее удивляют их поступки. А я все удивлялся, что уже третий год работаю в России и не сталкивался ни с чем подобным.
Тем временем нам прислали нового директора представительства. Прежде поставщик работал с ним в Новосибирске и, желая продемонстрировать свое уважение, решил найти новому директору хорошую квартиру. Сотрудник, который занимался вопросами проживания и питания был не против. Директор остался доволен квартирой. Примерно через три недели после его приезда, утром, когда он завтракал, зазвонил телефон. Сын владельца квартиры, в которой директор проживал, требовал ключ, потому что хотел что-то посмотреть в квартире. Директор сказал, что попасть в помещение этот человек может только в его присутствии, а заодно заявил, что договаривался об аренде квартиры с его отцом, поэтому может показать квартиру только с согласия отца.
Сын владельца квартиры ответил в грубой и оскорбительной форме и начал угрожать. Директор сказал, что так со старшими не разговаривают, и заявил, что все это обсудит с отцом звонившего. Но тот кричал все громче и в своих угрозах зашел слишком далеко.
Директор повесил трубку, но тот позвонил опять. Директор на звонок не ответил. В этот момент поставщик был вместе с нами и тут же позвонил владельцу квартиры. К сожалению, он был недоступен. Владелец предупреждал поставщика и директора, что работает в Волгограде, а в Самаре бывает только в выходные. И поставщик, и директор считали, что владелец квартиры — серьезный человек, и что от него ничего подобного они не ожидали. Хотя утренний неприятный разговор заставила директора проявить осторожность. Он попросил поставщика и сотрудника, который занимался проживанием, пойти вместе с ним в квартиру. По словам директора, молодой человек, с которым он говорил, вел себя ненормально. Поставщик и сотрудник пошли вместе с директором. Когда они подошли к квартире, то увидели хозяйского сына с двумя парнями, которые пытались взломать квартиру. Директор тут же позвонил в полицию, и парни убежали. Сын хозяина продолжил угрозы и утверждал, что у него есть знакомые в городской администрации. Он угрожал, что нашу стройку закроют, а нас выгонят из Самары. Поставщик опять позвонил хозяину. Была пятница, и тот был на пути в Самару. Когда ему рассказали о произошедшем, он ответил, что уже подъезжает к городу и немедленно поедет к нам. Директор уехал в отель и поручил своим помощникам упаковать все его вещи и перевезти в отель.
Хозяин квартиры действительно приехал очень скоро вместе с полицией. Полицейские составили протокол и заявили, что сделают все, что в их силах. Они сказали нам, что нужно договориться с владельцем, как быть дальше. Он утверждал, что все произошло только потому, что мы слишком поздно ему позвонили. Он был по пути в Самару и вне доступа сети. Владелец предлагал продолжить аренду.
Поставщик позвонил директору и передал предложение, но тот категорически отказался и попросил привезти из офиса уборщицу, чтобы та помыла посуду. Он сказал, что со вчерашнего дня осталась полная мойка немытой посуды. Поставщик тут же отправился за уборщицей, а с владельцем квартиры остался сотрудник, ответственный за размещение.
Когда владелец понял, что мы уже не будем снимать его квартиру, он начал вести себя очень неприятно. Владелец требовал, чтобы вещи были немедленно вывезены и не хотел ждать уборщицы. Когда она приехала, он не позволил ей помыть посуду и потребовал увозить тарелки грязными. Поставщик решил поговорить серьезно.
После нескольких минут перепалки поставщик пригрозил, что снова вызовет полицию и потребует ее присутствия во время вывоза вещей. Владелец несколько поутих, пока мы паковали вещи, а уборщица успела помыть посуду. Все это время владелец пенял на грязную посуду, утверждая, что в его квартире устроили бардак, и что таких свиней он еще никогда не видел.
Поставщик ответил ему, что еще никогда не видел отца, который не стыдится такого сына, и который пытается оправдать разбой своего сына немытой посудой. Расстались присутствующие, не попрощавшись.
На следующий день поставщик рассказал мне, что произошло, и спросил: «Ну, кто хуже — мы или они?»
