Решение России ввести санкции против Турции из-за сбитого ею российского военного самолета серьезно беспокоит бизнесменов, но между двумя странами существует такая мощная взаимозависимость, что нынешняя ситуация не может сохраняться длительное время. Об этом заявил представитель турецкого делового сообщества.
«Мы уже наблюдаем первые признаки того, что это не будет продолжаться долго», — заявил Hurriyet Daily News председатель Совета по внешнеэкономическим связям Турции (DEIK) Омер Джихад Вардан (Ömer Cihad Vardan).
— Как, на ваш взгляд, будет развиваться кризис в отношениях с Россией?
— Эти две страны являются друг для друга важными торговыми партнерами. Но отношения выходят за рамки торговли, потому что существуют серьезные взаимные инвестиции. У нас — 20 тысяч смешанных турецко-российских семей. Все это указывает на то, насколько углубились двусторонние отношения. Эти отношения нельзя игнорировать. Решение России принять определенные меры против Турции совершенно очевидно нас беспокоит. Но мы не думаем, что это будет длиться долго.
— Почему вы так считаете?
— Глубокие корни, характерные для наших отношений, и тот факт, что мы — соседи… Нынешняя ситуация не может сохраняться длительное время. Россия продает нам газ; мы даем ей серьезный доход. Россия также зависит от нас. Когда мы в будущем проведем диверсификацию, и наша зависимость снизится, русским тоже придется серьезно задуматься.
Очевидно, что сейчас существуют проблемы. Но Россия опубликовала санкционный список, и некоторые компании были освобождены (от санкций). Почему так? Потому что она тоже зависит от нас. Так что через какое-то время все успокоится. Мы полагаем, что необходимо воздерживаться от ответных шагов, и тогда ситуация через какое-то время улучшится.
— Вы можете дать прогноз, когда наступит улучшение?
— Нет, не могу. Но мы явно в сложной ситуации, если посмотреть на Сирию, на Ирак. Правда, наш экспорт не ограничивается этой географией. Наш крупнейший партнер — это Европейский Союз. Это также наш самый важный союзник. Так что в этом смысле мы должны прилагать усилия для продолжения таких отношений.
— Но какие меры можно принять, чтобы снизить потери из-за кризиса с Россией?
— Наши компании находят способы для продолжения работы. Вода всегда где-нибудь просочится. Мы также очень интенсивно работаем над компенсацией потерь, активизируя работу деловых советов.
— Какие уроки следует извлечь из кризиса в отношениях с Россией?
— Если мы хотим входить в десятку крупнейших мировых экономик, нам надо поддерживать отношения со всеми странами, а не только с Россией. Одно измерение здесь — политика. Политика должна открывать двери миру бизнеса. Нам нужно создавать политические механизмы для расширения и наращивания экономических отношений. Когда наше правительство налаживает хорошие отношения с правительствами других стран, это открывает нам путь и облегчает нашу работу.
— В какой-то момент политика правительства Партии справедливости и развития открывала все двери. Как вы думаете, не приведет ли ее нынешняя политика к постепенному закрыванию всех дверей?
— Не думаю. Деньги — это еще не все. Потребности и требования у некоторых стран могут быть разными. Если мы не будем торговать с некоторыми странами, что ж, так тому и быть. Не думаю, что причиной тому — политика ПСР или кого-то еще. У нас есть позиция, особенно по сирийскому вопросу. Мы не можем бросить сирийцев на произвол судьбы, подвергнув их смертельной опасности. Есть гуманитарное измерение. Если оно приведет нас к росту политической напряженности с некоторыми странами, мы не должны бежать от этого прочь. Если мы занимаемся бизнесом с какой-то страной, то не ее правительству открывать нам двери. Но если оно в состоянии это сделать, нам будет легче работать.
Но в определенных случаях есть непреложные приоритеты. Если мы ведем речь о нарушении наших границ, как это было в случае с Россией, то это нужно предотвращать, а Россия должна отвечать за последствия. А мы, как мир бизнеса, будем нести издержки.
— Давайте поговорим о Ближнем Востоке. Как вам видится развитие ситуации в этом регионе?
— Торговля с Египтом продолжается как и прежде, без изменений. Как и в случае с Россией, какое-то время была тревога, но сейчас дела идут очень хорошо. Мы продолжаем продавать продукцию в Сирию. Но совершенно очевидно, что нам не нужны те беспорядки и волнения, которые имеют место в этом регионе. Кому нужен распад Ирака? Но наши строители, наши бизнесмены не могут получать свои деньги из Ирака. Из-за войны и падения нефтяных цен Ираку грозит дефицит бюджета, и нашим компаниям трудно получать оттуда причитающиеся им средства.
На самом деле, Ирак и Сирия оказались в такой ситуации, что их можно назвать несостоятельными государствами. Что является причиной тому? Мы? Совершенно очевидно, что нет, но мы от этого страдаем. Ирак является для нас колоссальным рынком. Если бы у нас были хорошие отношения с его правительством, то да, нам было бы лучше. Нам хочется иметь хорошие отношения со всеми странами. Но что бы ни произошло, бизнес идет дальше. Такова природа экономики.
— Но каков ваш прогноз по Ближнему Востоку? Неурядицы там сохранятся?
— Этот регион всегда был кровоточащей раной. Мы будем и дальше проводить свой курс и поддерживать уровень имеющихся отношений с другими странами или даже повышать его. Но это также зависит от имеющихся условий. Да, мы будем продолжать там свою работу, но в то же время будем прилагать усилия и в других местах. Например, я уже говорил, что наши бизнесмены не могут получить причитающиеся им средства от Ирака.
Иракское правительство приняло решение о банкротстве. Мы говорим среди прочего: давайте воспользуемся этим решением и отсрочим на время наши проблемы, выпустив гарантии исполнения договоров турецких подрядчиков, чтобы они могли пока заняться строительством в других местах. Давайте не будем тратить понапрасну свои усилия. Не надо будет заниматься обеспечением безопасности наших рабочих там, не надо думать о том, получим ли мы причитающиеся нам деньги. Будем тратить свою энергию в Латинской Америке, в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, на других рынках. Мы работаем над этим. Например, в Африке очень сильна ливанская диаспора, там очень силен наш строительный сектор. Поэтому мы отправились в Ливан, провели там все совещания на высоком уровне, задали вопросы о том, как мы можем работать в Африке совместно с ливанской диаспорой. Реакция была очень положительная, и поэтому в предстоящие дни мы будем изучать возможности для осуществления совместных проектов в Африке.
— Вы хотите сказать, что проблемы в ближайшем географическом окружении заставляют турецких бизнесменов действовать изобретательно, создавая стимулы для налаживания бизнеса в местах более отдаленных?
— Безусловно. Но это не значит, что мы забываем о своем ближайшем географическом окружении и игнорируем его. Когда там начнется подъем, мы будем на месте. Но пока надо сделать паузу, не тратя чрезмерно свои усилия и энергию. Надо искать возможности в других местах, потому что коммерческая деятельность должна продолжаться. Мы должны помогать нашей стране выполнять намеченные планы. Давайте искать свой хлеб там, где это возможно. С годами Турция научилась импортировать и экспортировать.
— Как насчет Ирана? До кризиса с Саудовской Аравией многие считали, что Иран сможет вновь интегрироваться в мировую экономику, и это даст турецким бизнесменам неплохие возможности.
— Я бы сказал то же самое до и после саудовско-иранского кризиса. Иран — важный рынок как для нас, так и для всего мира. Но там есть много рисков. Мы у себя в Совете по внешнеэкономическим связям Турции анализируем положение вещей, стараясь понять, как это повлияет на различные отрасли экономики. Например, автомобилестроение может от этого выгадать, а вот предприятия по производству цемента пострадают. Кроме того, у иранцев очень силен национализм, и нам надо внимательно анализировать их отношение к тем, кто приезжает из-за рубежа. Важный рынок, но проникнуть туда очень непросто.
