Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ
Указом Владимира Путина "Ашан" и "Лемана ПРО" перешли под контроль российского государства, пишет Les Echos. Для основателей сетей это тяжелый удар: 25 лет они инвестировали в Россию миллиарды. Семья Мюлье цепляется за слово "временное" в надежде, что российский президент пересмотрит свое решение.
Жюлия Лемаршан (Julia Lemarchand)
Потеря контроля над "Ашаном" и "Леруа Мерлен" в России — тяжелый удар для семьи Мюлье. Геополитическая ловушка, в которую она попала, угрожает всему, что создавалось двадцать пять лет.
Истории любви, как правило, заканчиваются плохо. И порой разлад наступает внезапно. Семья Мюлье убедилась в этом на собственном горьком опыте вечером в четверг, 17 сентября, когда узнала, что по указу Владимира Путина две ее исторические флагманские сети — "Ашан" и "Леруа Мерлен" — переходят под контроль российского государства. Спустя четыре года после начала конфликта на Украине обе компании по-прежнему активно работали в России.
Сеть с малиновкой на логотипе насчитывает сегодня 229 гипермаркетов и супермаркетов в ста городах России, а у "Леруа Мерлен", переименованной в 2024 году в "Лемана ПРО", 112 магазинов в 66 городах. Публикация президентских указов стала холодным душем для семьи с севера Франции, которая двадцать пять лет вкладывала в Россию миллиарды.
Кризисный штаб
Несколько членов правления Ассоциация семьи Мюлье (AFM) сразу же создали кризисный штаб. По нашим данным, они созваниваются три раза в день.
Для семьи, которой принадлежат 130 компаний (Auchan, Leroy Merlin, Decathlon, Boulanger, Norauto, Kiabi и другие), случившееся стало полной неожиданностью: ни намеков, ни предупреждений, ни особой напряженности в отношениях с российскими властями, которые позволили бы предвидеть такой сценарий. И все же контроль над двумя ее флагманскими сетями передан российской компании "Л. Е. В. Менеджмент", которая будет осуществлять их "временное управление".
Семья цепляется за слово "временное" в надежде, что российский президент пересмотрит свое решение — ответную меру против "недружественных стран", которая бьет по их компаниям. В Ассоциации семьи Мюлье хорошо помнят, с какими потерями и каким шумом уходили из России "Рено", а затем "Данон", которую тоже одно время передавали во временное управление. Худший сценарий — принудительная продажа со значительным дисконтом, но "Ашан" и "Леруа Мерлен" готовы и к нему.
По нашим данным, обе группы, не публикующие бухгалтерскую отчетность, уже создали резервы под возможную потерю российских активов. По оценкам российской прессы, "Лемана ПРО" может стоить от 3,1 до 3,6 миллиарда евро, а "Ашан" — от 619 до 722 миллионов евро. Семья Мюлье эти цифры не комментирует.
Вместе с Китаем Россия была главным источником дивидендов для семьи
А ведь роман начинался стремительно: в 2002 году в подмосковных Мытищах открылся самый первый гипермаркет "Ашан" площадью 16000 квадратных метров. Первый камень заложил основатель сети Жерар Мюлье — ровно через сорок лет после открытия своего первого магазина в Рубе. Затем сеть открывает магазин за магазином и приучает российских покупателей к удобству формата "все под одной крышей" и к низким ценам.
"Леруа Мерлен", пришедшая в Россию в 2004 году, развивалась еще стремительнее — около двадцати новых магазинов в год. Следом пришли "Декатлон" и "Киаби", но с куда меньшим успехом.
Россия — "дойная корова"
Как бы то ни было, более десяти лет Россия была для семьи Мюлье настоящим Эльдорадо: семья в полной мере пользовалась тем, что пришла на рынок первой. Даже конкурент Carrefour, активно расширявшийся за рубежом, в 2009 году сдался уже через несколько месяцев, поняв, что "лучшие места заняты", рассказывает бывший топ-менеджер "Ашана".
"Россия была золотым тельцом, дойной коровой "Ашана", — вспоминает он. — Вместе с Китаем он был главным источником дивидендов для семьи". По мнению этого знатока группы, финансовый успех был так велик, что "даже немного усыпил "Ашан": компания не разглядела проблем, которые наметились во Франции уже в начале 2010-х годов".
Присоединение Крыма к России в 2014 году и первые экономические санкции осложнили ситуацию, но семья предпочла приспособиться, а не отступать. В ответ на эмбарго на западные товары "Ашан" кардинально перестроил цепочки поставок и стал более чем на 80% опираться на местных поставщиков.
""Ашан" всегда соблюдал эмбарго до последней запятой", — подчеркивает один из источников. Так что поводов для беспокойства у Мюлье не было, тем более что до тех пор в России очень благосклонно относились к иностранным компаниям.
"До начала конфликта на Украине президент Путин раз в два года собирал руководителей иностранных компаний, чтобы узнать их настроения и познакомиться с нашими бизнес-моделями. Например, 40% сотрудников "Ашана" в России — акционеры компании, и это его очень интересовало", — вспоминает бывший руководитель. По его словам, проблемы, о которых сообщали, решались "за несколько часов". "И о том, чтобы присылать местных управленцев, не было и речи: "Ашан" представлял Вианне Мюлье, Total — Патрик Пуянне и так далее".
"Остаться — тоже чего-то стоит"
Но для российского "Ашана" ветер начинал меняться. В конце 2010-х годов оживились местные конкуренты, российские покупатели стали отдавать предпочтение магазинам у дома и онлайн-торговле, а в российском подразделении "Ашана" вскрылись факты коррупции. "Мы были недостаточно бдительны. Пока деньги текли рекой, особо не присматривались", — рассказывает источник.
В 2020 году "Ашан" решил уйти из Китая, получив от Alibaba солидный чек на три миллиарда долларов, но отказываться от России семья Мюлье не была готова. Слишком много туда вложено. К тому же "Леруа Мерлен" продолжала бить рекорды.
Ценой немалых усилий "Ашан" наконец объявил о "переломе ситуации" в России на ежегодной пресс-конференции по финансовым итогам — 25 февраля 2022 года, в первые часы конфликта на Украине. Продажи в России достигали тогда 3,2 миллиарда евро — 10% выручки компании. "Леруа Мерлен" зависела от России еще сильнее: на нее приходилось 20% выручки.
Многие международные компании объявили об уходе из России — в том числе "Декатлон", которая не могла наладить снабжение в стране, и "Киаби", уже решившая уйти из-за низкой рентабельности. Но "Леруа Мерлен", ставшая лидером российского рынка товаров для ремонта, и "Ашан", крупнейший иностранный работодатель в стране, решили остаться.
"Но остаться — тоже чего-то стоит. Это значит смириться с критикой, с обвинениями в поддержке режима, ставшего враждебным. Поэтому единственно возможная линия поведения — строго соблюдать международные санкции и пересматривать ситуацию с каждым новым пакетом мер", — пишет Марго Мюлье в биографии своего деда Жерара Мюлье, которому на сегодняшний день 95 лет.
Уйти из страны значило бы сделать "подарок приближенным к власти и тем самым подпитывать российскую экономику, которую пытаются наказать санкциями", — приводят довод в окружении семьи. Однако по мере обострения конфликта этот аргумент находит все меньше понимания — особенно у тысяч украинских сотрудников двух сетей, у которых на Украине в общей сложности около сорока магазинов.
"Нет причин наказывать наши российские команды"
Даже выступление президента Украины Владимира Зеленского в марте 2022 года с призывом к ""Леруа Мерлен" и другим перестать спонсировать военную машину России" не поколебало AFM. "Нет причин наказывать наши российские команды за конфликт, который они не выбирали. А закрытие стало бы бегством, которое расценили бы как преднамеренное банкротство, и это повлекло бы экспроприацию", — ответил тогда в газете La Voix du Nord Филипп Циммерманн, в то время генеральный директор Adeo, материнской компании "Леруа Мерлен", в российском подразделении которой работали 45 000 человек.
Однако и решение остаться не уберегло компании от такого сценария. Не слишком ли долго выжидала семья Мюлье? "В начале конфликта нас вызвали в Елисейский дворец. Эммануэль Макрон держался взвешенно, слушал, уважал выбор каждого. А потом, в ноябре, вернувшись из Вашингтона, сменил тон", — вспоминает один из руководителей, непосредственно участвовавший в тех обсуждениях.
Под международным давлением в конце 2023 года ритейлеры сделали свои российские подразделения самостоятельными, передав "операционный контроль местному менеджменту": из Франции больше не поступает никаких инвестиций, а в материнские компании — никаких денежных средств. Но об уходе речи по-прежнему не идет.
Геополитическая ловушка
В конце 2024 года "Ашан" все же попытался найти выход, однако переговоры о продаже магазинов Газпромбанку — финансовой структуре государственного энергетического гиганта "Газпром" — споткнулись о цену. "Переговоры были на продвинутой стадии, но в последний момент российская сторона назвала сумму, значительно меньше той, что обсуждалась вначале, — неприемлемую", — рассказал нам человек, близкий к тогдашнему руководству компании.
Приход Дональда Трампа в Белый дом в начале 2025 года породил слабую надежду на урегулирование конфликта и снятие международных санкций. Надежда оказалась недолгой. Ловушка захлопнулась.
"Сегодня компании уже не могут уйти из России по собственному желанию. Для этого нужно разрешение правительственной подкомиссии, а условия продажи из месяца в месяц, из года в год ужесточаются", — отмечает Катрин Жоффруа, партнер юридической фирмы Dentons и советник по внешней торговле.
По словам эксперта, сопровождавшей уход из страны многих крупных французских компаний, большинство иностранных групп уже покинули Россию или начали уходить. А среди оставшихся лишь немногие оказались в том же положении, что французские "Ашан", "Леруа Мерлен", FM Logistic и швейцарская "Нестле". Часть этих компаний действительно была вынуждена уйти, но большинство вернули себе контроль над управлением.
Пока французские ритейлеры все еще ждут возможности наладить диалог со своей новой управляющей структурой в России. Четыре года семья Мюлье тянула время, но теперь время работает против нее: бизнес страдает, контроль над активами постепенно утрачивается, а без инвестиций они неизбежно будут терять в цене.
11
Такова западная ложь о "свободном рынке".
Обсудить
