Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ
Перенеся производство в азиатские страны, Запад оказался в зависимости от них, пишет Sabah. Сегодня в мире ведется работа по возвращению компаний. Однако превзойти конкурентные преимущества экономик азиатских стран будет нелегко, предупреждает автор статьи.
Одним из главных вызовов для мировой экономики является борьба с бедностью. Это проблема, которая требует серьезного выбора "географической концентрации" и в то же время является ареной сложной и многослойной борьбы. До конца 90-х годов бедность была основной проблемой преимущественно развивающихся и слаборазвитых экономик. Общее представление стран-участниц G7 заключалось в том, что государства Западной и Северной Европы оставили проблему бедности позади.
Однако с конца 90-х годов азиатские экономики после пережитого азиатского кризиса середины 90-х, который обернулся значительной ценой для них, начали писать совершенно новую историю, пойдя по пути интенсивной индустриализации и совершив технологический скачок, ориентированный на глобальную конкуренцию. За короткие 20 лет, с 1995-го по 2015-й год, кризис Востока превратился на этот раз в настоящий "азиатский шок" для Запада. Ведущие экономики мира оказались в трудном положении, не зная, как справиться с сильными конкурентными возможностями восходящих азиатских экономик.
Первым эффектом азиатского шока для западных экономик стал синдром малого и среднего бизнеса. Растущие азиатские экономики производили продукцию с такими низкими издержками и поставляли ее на мировые рынки по таким низким ценам, что западные компании не могли конкурировать с ними и, ведя борьбу за выживание при дорогой рабочей силе, высоких энергетических и эксплуатационных затратах, несли тяжелые рыночные потери.
А вторая волна последствий пришла от глобальных компаний. Когда западные корпорации, перенесшие свое производство и поставки в азиатские экономики, через свои широкие торговые сети стали доставлять азиатскую продукцию на рынки западных стран, малые и средние предприятия получили еще один удар.
Два черных лебедя, COVID-19 и российско-украинский конфликт, влияние которых продолжается уже четыре года, стали третьим ударом для малого и среднего бизнеса в западных странах, обедневших от эффектов азиатского шока. Вместе с тем также стал очевиден риск и даже угроза зависимости от азиатских экономик.
Сегодня в западных странах, от США до Канады, от Великобритании до Франции, от Италии до Германии, ведется активная работа по разработке стратегии, плана, программы для восстановления, укрепления, повышения конкурентоспособности малого и среднего бизнеса и возвращения компаний из Азии на Запад. Однако все эти усилия могут иметь смысл только в том случае, если к подготовленным дорожным картам добавится серьезное исследование географической концентрации.
Как перенести в обедневшие регионы новые рабочие места и конкурентные возможности, как совершить переход от традиционной промышленности к индустриализации нового поколения и цифровым производственным процессам в определенном географическом регионе? Если в западных странах не будет проведена серьезная работа по географической концентрации для малого и среднего бизнеса, по-прежнему составляющего основу экономики страны, если реализация проектов, ориентированных на цифровую, зеленую, технологическую трансформацию, в передовых регионах будет возложена на регионы, которые когда-то несли на своей спине национальную экономику, тогда такие характерные для западных экономик тенденции, нарастающие в течение последних 10 лет и особенно усугубившиеся в последние четыре года, как социальное неравенство, рост отчаяния и крайне правых настроений, повлекут за собой новые вызовы и угрозы. За выбор географической концентрации на базе Азии в 1995-2015 годы западные экономики заплатили высокую цену. Теперь пришло время географической концентрации на местной основе.
