Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ
Лидеры ЕС не спешат заканчивать военную операцию на Украине, поскольку подъем оборонной промышленности начал давать свои плоды, пишет Zeit. Немецкие инженеры, еще вчера делавшие кухонные ножи, сегодня занимаются военной техникой. ВПК становится для Европы не необходимостью, а выгодным бизнесом.
Йенс Теббен (Jens Többen)
Предприниматели из совсем разных отраслей хотят заработать на росте оборонных расходов. Для этого им приходится убеждать сотрудников и проходить проверки контрразведки.
Если дойдет до крайностей, защититься, пожалуй, можно будет саблей для открытия шампанского. Или перочинным ножом. Их затачивают на станках Heinz Berger Maschinenfabrik, превращая в острые инструменты. Но продукции для оборонки в портфеле вуппертальской компании долго не было. Так было до начала конфликта на Украине.
Хозяин фирмы Андреас Гросс (Andreas Groß) в середине октября торопливо проводит экскурсию по цеху. Показывает станок, который делает специальные лезвия для полиграфии — так называемые ракели (Doctor Blades). Они "причесывают" заготовки, превращая их в ножи для пищевой промышленности. Все машины показывать некогда: у Berger 195 сотрудников и около 40 проектов. Но одну установку Гросс все-таки демонстрирует. Он идет на другую сторону цеха и останавливается перед "рамной" установкой. Фотографировать нельзя, как и подробно описывать, что она делает. Можно сказать лишь, что она обрабатывает поверхности. Какие именно — догадаться нетрудно, если поднять один из 18-килограммовых металлических брусков в ящике рядом. Это траки для гусениц бронетехники.
Оборонная тематика долго была чужда не только Андреасу Гроссу, но и значительной части промышленности. Многие не хотели иметь с ней дела. Но это осталось в прошлом — до конфликта на Украине, до энергетического кризиса и спада в промышленности, до того, как федеральное правительство отступило от "долгового тормоза" ради военных расходов. Только в будущем году государство намерено направить на оборону 108 миллиардов евро.
Неудивительно, что именно промышленные компании примеряются ко входу в эту нишу. Производитель двигателей Deutz купил поставщика военных беспилотников, производители автокомплектующих ZF и Schaeffler собираются расширять оборонное направление. Концерн по производству лазеров Trumpf хочет открыть для себя оборонные заказы, об этом задумываются и другие. За последние двенадцать месяцев Федерация предприятий в области безопасности и обороны Германии приняла почти 200 новых членов в свои ряды. Для заводов оборонные контракты могли бы стать подспорьем — пусть и не флагманом, а хотя бы "шлюпкой" рядом с основным бизнесом.
Heinz Berger Maschinenfabrik Андреаса Гросса с 1957 года производит станки практически для всего, что в промышленности нужно шлифовать, фрезеровать или полировать. В последние годы дела шли неплохо: за 2023 год в отчетности значится выручка 30 миллионов евро и около 880 тысяч евро чистой прибыли. Но есть в цеху угол, который Гроссу добавляет проблем. Это станки для лезвий с отламывающимися сегментами, ракелей и промышленных ножей. "Это все американские заказы", — говорит Андреас Гросс. Раньше 40% выручки приходилось на США. Но из-за тарифных "качелей" администрации Дональда Трампа спрос просел.
Чтобы оживить экономику, Европе тоже нужны оборонные заказы. Здесь пригождаются шлифовальные комплексы Гросса. В цеху предприниматель показывает серебристое металлическое крыло — оно изогнутое и очень легкое. Это титановый сплав, объясняет Гросс. На самом деле это лопатка турбины, которая используется, в частности, в боевой авиации. Завод Гросса имеет роботизированные линии, придающие лопаткам нужную аэродинамику. Так самолет экономит топливо и дольше остается в строю.
Проверка безопасности службой контрразведки
Когда на Украине начался конфликт, Петер Ходапп (Peter Hodapp) тоже решил, что его компания должна выйти на оборонный рынок. Предприниматель из Ахерна, недалеко от Шварцвальда, выпускает, среди прочего, защитные двери. Дела у фирмы идут неплохо: в 2023 году значилось порядка 1,7 миллиона евро прибыли, штат вырос примерно до 230 человек.
Но кризис задел и Ходаппа: он поставлял товары многим автопроизводителям, а они урезали заказы. По его оценке, это минус 10% выручки. "Надеемся хотя бы частично компенсировать эти потери", — говорит 59-летний предприниматель. Цель в том, чтобы новое направление, связанное с оборонкой, давало в будущем 20% оборота.
Прежде чем Ходапп вообще получил доступ к тендерам, ему пришлось пройти проверки контрразведки. Там пояснили, что частные фирмы, поставляющие определенные виды продукции для обороны, включаются в систему "государственного сопровождения защиты гостайны". В числе прочего это означает проверку благонадежности отдельных сотрудников. Так проверку проходили сам Петер Ходапп и все, кто будет задействован в проектах. По словам Ходаппа, у работников, к примеру, спрашивали о заграничных поездках. Процесс до допуска занял полтора года.
Зато теперь у Ходаппа уже есть два заказа на двери для казарм — допуск получают немногие конкуренты. Работать над проектом могут не все сотрудники, и это нужно обеспечить. Производство казарменных дверей придется дополнительно защитить. Кроме того, необходимо организовать рабочие места без доступа к интернету и без возможности удаленного подключения. И сейчас контрразведка продолжает регулярно проверять компанию. Общение с ведомствами частично шло по почте и факсу — из соображений безопасности. "Небольшое путешествие во времени", — усмехается он.
Непосредственно с государством работают единицы, большинство же средних фирм поставляют продукцию крупным оборонным концернам. Так, завод Андреаса Гросса продает линию для обработки лопаток турбины компании, которая поставляет ее другой компании. Кому именно — раскрывать нельзя, говорит Гросс: в оборонке на каждом шагу соглашения о неразглашении гостайны.
Решение, вероятно, дается предпринимателям нелегко — в том числе по моральным причинам. Петер Ходапп в самом начале рассказал сотрудникам о планах, чтобы они не узнавали об этом "из прессы". "Если объяснить, большинство понимает", — говорит он. При этом подчеркивает, что речь вовсе не об оружии, а о безобидных дверях.
Танк не спасет компанию
Как в этом вопросе сталкиваются ценности и деловые интересы, видно на примере IG Metall. В уставе крупнейшего профсоюза мира закреплена цель разоружения, региональные отделения выходят на демонстрации в международный антивоенный день, а онлайн-платформа "Профсоюзы против наращивания вооружений" насчитывает более 6000 подписей. С другой стороны — кризис: "Сейчас возражений немного, потому что у работников есть обоснованные материальные опасения", — говорит Максимилиан Лохер (Maximilian Locher), секретарь профсоюза IG Metall в Баден-Вюртемберге.
Похоже, в этом тупике IG Metall еще не выработал последовательную позицию. В марте заместитель председателя профсоюза Юрген Кернер (Jürgen Kerner) заявил в интервью Stuttgarter Zeitung, что организация по-прежнему выступает против наращивания вооружений в Европе, но видит "необходимость разумного оснащения армий для целей обороны страны".
Позиция машиностроителя Андреаса Гросса (Andreas Groß) куда определеннее. Он считает своим предпринимательским долгом внести вклад в оборону. Решение о входе в оборонные заказы он принял без участия сотрудников. "Двое молодых работников испытывали моральные сомнения", — говорит Гросс. Обоим он изложил свою точку зрения. Для остальных решение оказалось приемлемым.
В других компаниях Бергишес-Ланда все было не так просто, следует из регионального мониторинга конъюнктуры Бергишского университета Вупперталя. По его данным, в июне почти 18% компаний выступили против оборонных контрактов — по корпоративно-политическим или этическим соображениям.
И с точки зрения макроэкономики, по словам экономиста Патрика Качмарчика (Patrick Kaczmarczyk) из Университета Мангейма, поводы для скепсиса есть: "Оборонный бум не спасет средний бизнес". Немецкий рынок вооружений сейчас загружен, мощности растут медленно. Денежный поток сверху может так и не дойти до малого и среднего звена. Качмарчик опасается: "Дополнительные инвестиции в отрасль, работающую на пределе, уйдут в прибыль крупных концернов".
Кроме того, согласно исследованию Качмарчика и экономиста Тома Кребса (Tom Krebs), от оборонной отрасли в Германии не стоит ждать высокого роста экономики. На каждый евро, который государство вкладывает в оборону, в лучшем случае в ВВП возвращается лишь 50 центов. По мнению Качмарчика, отрасль не сможет и трудоустроить работников, теряющих места в автопроме. Он видит и еще одну проблему: если средний бизнес переориентируется на оборонку, кадры и инновации начнут исчезать из других сфер, например, "зеленых" технологий.
Андреаса Гросса это не тревожит. Доля оборонки в выручке компании у него пока должна оставаться однозначно. К тому же его станки чаще всего штучные, а производство — гибкое: рукоять кухонного ножа или трак для гусеницы — с чисто экономической точки зрения разницы нет. Точный "финиш" пригодится в любой отрасли.
