Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ
В оборонной сфере Украины появляется все больше молодых специалистов, пишет NYT. Они устраняют бюрократические проволочки и создают собственные оборонные компании. Однако новое поколение сталкивается с жестким сопротивлением со стороны старой гвардии.
Констан Меё (Constant Méheut)
Новое поколение устраняет бюрократические проволочки, чтобы оружие быстрее поступало на передовую. Однако старая гвардия оказала сопротивление, и молодой министр обороны Украины ушел в отставку.
Весной сотрудница министерства обороны Украины изучала обязательства Дании по оказанию военной помощи и обнаружила проблему, скрытую в примечаниях мелким шрифтом. Тысячи предназначенных Украине артиллерийских снарядов оказались неподходящего калибра. Это были боеприпасы малой дальности, которые не позволили бы артиллерии поражать цели в тылу противника.
По словам ее руководителя, Алексея Антонюка, заместителя руководителя отдела сотрудничества министерства обороны, сотрудница круглосуточно обзванивала датских чиновников, добиваясь от них изменений в пакете помощи. За несколько недель ей удалось получить 15000 дальнобойных снарядов.
Сотрудница, чье имя нельзя раскрывать из соображений безопасности, вовсе не является опытным специалистом по военным закупкам. Ей чуть больше 20 лет, и она недавно окончила университет.
Самому Антонюку ненамного больше — всего 24 года.
Молодые сотрудники олицетворяют смену поколений, охватившую оборонную отрасль Украины. Мужчины и женщины, многим из которых еще нет 30 лет, постепенно вытесняют старую гвардию советской эпохи и становятся одной из главных движущих сил обороны страны.
Перемены затрагивают все звенья украинской военной машины. Инженеры, которым чуть больше 20 лет, проектируют сложные беспилотники. Молодые предприниматели превращают опытные образцы в серийную продукцию. Некоторые из них используют полученное на Западе образование для привлечения иностранного финансирования.
В министерстве обороны Украины недавние выпускники сокращают бюрократические процедуры, чтобы оружие быстрее попадало на передовую.
В четверг представители нового поколения вышли на улицы, протестуя против отставки министра обороны Украины Михаила Федорова. Акции протеста обнажили разрыв между поколениями в системе обороны страны.
35-летний Федоров добивался реформы закупок вооружений и перехода к ведению боевых действий с опорой на новые технологии. Он пользовался широкой поддержкой молодых украинцев, но вызвал недовольство части военного руководства и оборонной промышленности, которая настаивала на его отставке.
Приход молодого поколения отчасти продиктован военной необходимостью. Уступая России по численности личного состава и огневой мощи, Украина сделала ставку на технологическое превосходство над более крупным противником.
Это открыло дорогу поколению, хорошо разбирающемуся в новых технологиях.
"Без этих молодых людей были бы невозможны ни такой уровень разработок, ни их внедрение в систему обороны Украины", — заявил заместитель военного атташе посольства Дании в Киеве Пер Голст, который контролировал доставку дальнобойных артиллерийских снарядов.
Постепенно оборонная отрасль стала привлекать молодых специалистов сильнее, чем сфера информационных технологий. Отчасти это объясняется тесной связью двух областей, которые развиваются одинаково быстро.
Кроме того, работа в оборонной сфере позволяет участвовать в боевых действиях без рисков, связанных со службой в армии. Некоторые должности также предоставляют мужчинам отсрочку от мобилизации.
"Человечество проживет и без мобильных приложений, — отметил бывший министр обороны Украины, а ныне эксперт по безопасности Андрей Загороднюк.
Путь Михаила Рудоминского в оборонной отрасли начался со звонка друга — военнослужащего, который в 2022 году участвовал в боевых действиях.
У украинских подразделений возникла проблема, рассказал его друг. Из-за нехватки дорогих военных радиостанций они пользовались дешевыми гражданскими моделями, сигнал которых российские силы могли легко подавлять и перехватывать.
Друзья решили создать альтернативную систему связи. Она должна была быть устойчивой к помехам, простой в использовании и достаточно доступной, чтобы ее можно было закупать тысячами. Так появилась компания "Химера".
Михаил Рудоминский следовал стратегиям развития технологического стартапа, но в зоне боевых действий, где испытателями стали военнослужащие. Он привозил опытные образцы на передовую, собирал отзывы и дорабатывал продукцию.
Гораздо сложнее оказалось продать и поставить радиостанции армии. Ответственные за закупки чиновники доверяли давно работающим оборонным предприятиям, а не новичку с оригинальной идеей.
"Я получил много отказов", — рассказал Рудоминский.
В конце концов ему удалось передать устройства подразделениям специального назначения. Это помогло молодой компании укрепить репутацию. Сегодня технологиями "Химеры" пользуются более 10 тысяч украинских военнослужащих. Военно-воздушные силы США испытали его с целью возможной закупки.
С таким же недоверием столкнулись молодые разработчики беспилотников. В первые годы конфликта украинские власти уделяли основное внимание закупкам артиллерии, ракет, танков и самолетов, которые десятилетиями определяли характер боевых действий.
"Правительство не рассматривало дроны как настоящее оружие", — рассказала 25-летняя Екатерина Михалко. В первый год конфликта она работала в компании, разрабатывавшей беспилотники, а затем создала объединение производителей "Технологические силы Украины".
В 2023 году в него входили пять участников. Сейчас оно объединяет более 100 компаний.
Однако приход молодых специалистов в столь важную отрасль приветствовали далеко не все.
В прошлом году депутат Верховной рады Алексей Гончаренко* усомнился, что Михалко в ее возрасте способна руководить объединением производителей вооружений.
"Можно посмотреть на ее резюме? Красивая — да, вижу фотосессии. Но где профессионализм?" — написал он в соцсети Facebook**.
Критика вызвала обратную реакцию. В защиту Михалко выступили политики и представители гражданского общества.
С тех пор она расширила свою деятельность за пределы Украины и возглавила объединение "Оборона нового поколения", представляющее ведущих европейских производителей беспилотников.
Многие считают, что смену поколений ускорил недавно отправленный в отставку министр обороны Михаил Федоров.
Сначала он занимал должность министра цифровой трансформации Украины. При этом Федоров выходил далеко за рамки своих прямых обязанностей и поддерживал предпринимателей, работающих на оборонную отрасль.
Главным его проектом стала государственная платформа BRAVE1. Она финансирует молодые компании в сфере обороны и помогает превращать опытные образцы в продукцию, проверенную в боевых условиях. За три года через платформу компаниям, включая "Химеру", направили сотни миллионов долларов в виде грантов и венчурных инвестиций.
Недавнее мероприятие BRAVE1 в Киеве больше напоминало технологическую конференцию, чем традиционную выставку вооружений. Молодые инженеры в футболках толпились возле небольших стендов с новейшими беспилотниками, а в зале громко играла электронная музыка.
18.07.2026
Этажом выше двое ведущих чуть старше 30 лет записывали подкаст в прямом эфире и обменивались шутками с основателями молодых компаний.
29-летний Артем Мороз, отвечающий в BRAVE1 за связи с инвесторами, вспоминает, как удивился, когда пришел в проект в 2024 году и услышал, что его сотрудники говорят на языке Кремниевой долины.
"Это не было похоже на государственный проект, — сказал он. — Скорее, на крупную технологическую компанию".
Когда в начале этого года Федоров возглавил министерство обороны Украины, он осуществил смену поколений в бюрократической структуре старой гвардии. Ключевые позиции в ведомстве долгое время занимали генералы и чиновники, сформировавшиеся еще в советской системе.
Теперь в коридорах министерства можно встретить множество молодых сотрудников, подобных Алексею Антонюку. Именно его подчиненная обнаружила ошибку в обязательствах Дании по предоставлению помощи. Сам Антонюк координирует сотрудничество Украины в сфере обороны с иностранными партнерами.
Для этого он собрал группу кураторов по отдельным странам. Некоторые из них младше самого 24-летнего Антонюка.
По его словам, при отборе сотрудников он обращает внимание на свободное владение иностранными языками, развитые аналитические способности и прежде всего умение быстро приспосабливаться к меняющейся обстановке.
"Молодым людям часто присущи все эти качества", — отметил Антонюк.
Большинство нанятых им сотрудников, как и сам выпускник Йельского университета*** Антонюк, получили образование на Западе. Они могли остаться за границей и построить там более безопасную и прибыльную карьеру.
Теперь главный вопрос заключается в том, продолжит ли это поколение подниматься по служебной лестнице или столкнется с тем же сопротивлением старой гвардии, которое привело к отставке Федорова.
В четверг Рудоминский и Михалко присоединились к акции протеста против его увольнения. Они стояли в толпе молодых людей с самодельными плакатами, выражавшими недовольство решением властей.
"Мы не в восторге от возвращения к тому, как боевыми действиями руководили раньше. Люди хотят двигаться вперед, и Федоров был символом движения вперед".
* Внесен в России в перечень террористов и экстремистов.
** Деятельность компании Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская
*** Внесен в список нежелательных организаций, чья деятельность запрещена на территории России
25
Похоже хозяин готовит замену подсвинку и это будет не Залупный.
21
Ну что не хохол, то какой-то вундеркинд, не пора из младших классов приглашать.
Обсудить
